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Bollettino della Società Letteraria

Spedizione in A.P. art. 2 comma 20/c L.662/96. Filiale di Verona mensile anno XV n. 7, febbraio 2003 . Aut. Tribunale di Verona. n. 59 del 24/07/53. Redazione piazzetta Scalette Rubiani 1, Verona telefono e fax 045595949 Società Letteraria http://www.societaletteraria.it; societaletteraria@societaletteraria.it. Direttore responsabile: Alberto Battaggia; Coordinatore: Francesco Monicelli. Impaginazione e stampa: Società Letteraria

La Società Letteraria, prima di essere una biblioteca e un istituto culturale, (o proprio in quanto tale), è un luogo di relazioni. Studenti, professionisti, giornalisti, insegnanti, intellettuali, politici: sono tanti i cittadini veronesi, impegnati in tutti i settori della società civile, che incontriamo nelle nostre sale. I “Letterariacafé” sono nati da questa constatazione. Perché non approfittare di tante esperienze? Perché non recuperare quel piacere civilissimo che viene dalla conversazione, dal confronto delle proprie idee? Nati un po’ per caso, gli incontri stanno diventando un appuntamento fisso e, ci sembra, piuttosto interessan
te, della Letteraria. Proprio per questo ci siamo resi conto che valeva la pena cercare di coinvolgere in questa esperienza altre persone,
oltre ai nostri Soci, E il modo più semplice ci è sembrato quello di utilizzare il nostro Bollettino-notiziario, distribuendo anche a circa 2000 veronesi i resoconti delle nostre iniziative.
La speranza è quella di fornire un piccolo ma significativo contributo al dibattito politico e culturale della nostra città e di fare conoscere meglio le attività del nostro istituto.
Saremo grati a tutti coloro che ci vorranno fornire suggerimenti o od osservazioni.
Il presidente della Società Letteraria
Alberto Battaggia

pag. 2 Se il pubblico diventa privato
Il Comune e gli enti economici. Strategie
Testa, Montagnoli, Benedetti, Colombo, Cremasco,Fasoli, Fiorini, Lambertini, Maccarrone Coordinamento di Alberto Battaggia

pag. 4 Editori a Verona E’ sensato rinunciare ad un negozio di scarpe in favore di un negozio di libri?
Felice
Brunelli, Morosato, Nava, Perosini, Saglimbeni, Saracini
Coordinamento di Carlo Saletti

pag. 7
Le politiche della lirica
Sovrintendenti, imprenditori, artisti
Tuppini, Brugnoli, Dalla Chiara, Lambertini, Miotto, Ohlmes, Pasqualicchio, Saletti, Zocca. Coordinamento di Alberto Battaggia

Se il pubblico diventa privato Il Comune e gli enti economici. Strategie 6 dicembre 2002, 10 gennaio 2003

no dei temi più spinosi, non solo per la Giunta Zanotto, ma per la gran parte delle amministrazioni del nostro Paese, è la gestione del patrimonio comunale. Si tratta in genere di beni molto diversi: case, farmacie, terreni, aziende di erogazione dei servizi: il frutto di vicende storiche nazionali e locali, di opportunità, di iniziative amministrative di vario genere. Anche il Comune di Verona non fa eccezione, essendo dotato di beni dal valore assai cospicuo.
Negli ultimi anni, in relazione alle difficoltà crescenti dei bilanci pubblici, alle politiche europee di promozione della concorrenza in tutti i settori economici, all’atteggiamento più imprenditoriale che si vorrebbe conferire anche nelle gestioni delle aziende pubbliche, si è molto discusso di aperture al mercato e di privatizzazioni. Verona non ha fatto eccezione. E uno dei temi più scottanti della nuova giunta Zanotto sarà senz’altro quello delle strategie di gestione degli enti economici e del patrimonio comunale in genere.
Prof. Testa, da quali esigenze si formano patrimoni pubblici così consistenti, anche a livello di enti locali?
Storicamente, la gestione pubblica di enti economici – spiega Federico Testa - è nata per garantire ai cittadini servizi altrimenti indisponibili, se lasciati all’offerta del mercato. Poteva trattarsi di produrre ghiaccio, distribuire latte, diffondere medicinali, oppure di garantire energia elettrica a basso prezzo a territori altrimenti non coperti. L’iniziativa privata si muove sulla base di un’attesa di profitto ragionevolmente certa e realizzabile in un orizzonte temporale limitato. Le esigenze di crescita civile delle comunità hanno necessitato l’intervento degli attori pubblici. Poi, col tempo, alcune necessità primarie non sono più state tali; in certi casi si è visto che non era più opportuno che intere filiere fossero in mano pubblica; infine, ci si è resi conto che a volte gli enti non erano gestiti per favorire i cittadini, ma per garantire privilegi ai dirigenti o ai dipendenti. Di qui l’inizio di una riflessione profonda sui tutta questa materia.
Verona non fa eccezione. Assessore Montagnoli, lei è responsabile, politicamente, di un apparato non da poco. Che giudizio sta maturando la giunta su di esso, dopo questi primi mesi?
“Le aziende o gli enti economici che il Comune gestisce direttamente o alle quali partecipa sono una ventina, considerandole tutte, dalla Agsm alle farmacie comunali. E’un patrimonio notevolissimo, molto diversificato, con problematiche specifiche. La mia prima sensazione è che le aziende siano abbastanza distanti dalla città. Se ne parla quando ci sono le nomine da fare, ma poi l’attenzione e il dibattito scemano. In realtà, a mio parere, il dibattito su privatizzazioni, borsa, sinergie stenta a decollare. Rispetto ad altre città, Milano, ma anche Brescia, siamo molto indietro.
Quale deve essere la gerarchia degli obiettivi, quando si discuta di privatizzare dei servizi pubblici: le convenienze di realizzo del soggetto proprietario; l’economicità di gestione o l’interesse dei consumatori?
“Mettiamoci nei panni di un presidente di un ente: faccio fatica a scegliere. Tutti e tre gli obiettivi citati potrebbero essere legittimamente perseguiti. Anche sulla gerarchia dei tre non è facile scegliere: massimizzare il profitto? Soddisfare a massimo grado i consumatori? Si tratta di indirizzi sui quali possono essere esercitate pressioni pesanti”.
Gli enti pubblici sono spesso accusati di inefficienza e di scarsa qualità nell’erogazione dei servizi. E’ sempre così?
Generalizzare è sempre sbagliato – continua Testa – anche se alcune costanti negative sono rintracciabili. Una prima osservazione riguarda il regime di monopolio nella quale molte aziende pubbliche hanno operato. E’ una condizione che disincentiva l’efficacia e l‘efficienza gestionali, anche nel privato. Una seconda investe il ruolo a volte politico-elettorale che gli enti pubblici hanno di fatto rivestito: quante assunzioni sono state dettate da considerazioni non strettamente di merito? Tuttavia, anche un ente economico pubblico può essere ottimamente gestito, se inserito in un mercato concorrenziale e guidato da un management all’altezza”. “Ma perché questo accada – osserva Nicola Fiorini – sono necessarie delle condizioni che ben difficilmente si registrano nella conduzione pubblica dell’economia. Pensiamo alle responsabilità dei dirigenti, alla verifica puntuale degli obiettivi, alla possibilità di selezionare il personale secondo criteri professionali: si tratta di fattori decisivi, nella conduzione di un’azienda”.
Che rapporto c’è tra gestione imprenditoriale ed esposizione al mercato?
Strettissimo – continua Fiorini – Nel momento in cui esponiamo un’azienda che ha operato per anni senza concorrenti alla competizione, la frustata sull’organizzazione del lavoro e sulle tradizionali modalità di gestione può essere fatale. Le logiche del mercato richiedono un approccio imprenditoriale culturalmente privatistico”.
Il sindacato che ne pensa, a tale proposito?
Sono favorevole al fatto che si introducano logiche di mercato e di managerialità nella gestione di enti pubblici – risponde Roberto Fasoli - ovviamente però tenendo sempre conto delle loro finalità. Premiare l’efficienza significa andare incontro alle esigenze dei consumatori e può significare anche valorizzare le risorse professionali delle quali si dispone. Il sindacato non si è mai opposto per principio al perseguimento di obiettivi di questo genere. Anche in tema di privatizzazioni, non solo di gestione. Qui si tratta semmai di essere prudenti e progressivi, per evitare di sostituire, magari, un monopolio privato ad uno pubblico. Bisogna valutare caso per caso: il privato non è la panacea di tutti i mali”.
Stringiamo un po’ su Verona. L’Assessore Montagnoli sostiene che la città è in ritardo. Lei, dr. Fiorini, è stato presidente della più importante realtà economica comunale, l’Agsm, nominato da una Amministrazione che ha avuto 8 anni di tempo per definire delle strategie coerenti in questo campo. Come commenta la sua esperienza?
“In questi anni è stato perso un sacco di tempo – spiega Fiorini - , anche per l’Agsm. Teniamo presente che gli inizi degli anni Novanta sono quelli segnati dai disastri di tangentopoli, che lasciarono in eredità un sacco di problemi – si pensi a Ca’ de Bue; ma anche dopo, negli 8 anni successivi a disposizione delle due giunte Sironi, non si è riusciti a definire una strategia, un disegno di gestione globale degli enti economici comunali”.
Come mai?
“Sostanzialmente, per l’insufficienza del ceto politico”. “Condivido – osserva Fasoli – Negli anni scorsi, quando si discuteva di strategie, l’amministrazione non esisteva e le aziende cercavano di concordare con noi del sindacato i progetti, ma poi, al momento della definizione, mancava l’interlocutore politico, la posizione della giunta. Come programmare qualcosa, in quelle condizioni?
Assessore Montagnoli: e ora, si stanno definendo le strategie?
L’attuale giunta ha una coscienza piena del considerevolissimo patrimonio comunale da gestire. La riflessione in merito si è concentrata su due questioni. La prima: come governare delle organizzazioni che risentono di una cultura aziendale da ex municipalizzate? La seconda: le strategie di sviluppo e di valorizzazione delle nostre risorse attraversano orizzonti ampi, nazionali ed europei. In questo senso le recenti sottolineature localistiche dell’Associazione industriali mi sembrano insufficienti”. “Concordo – dice Fiorini – non tutti i problemi si risolvono a livello locale”.
Avvocati Maccarrone e Cremasco: voi avete di recente pubblicato uno studio sui problemi di gestione delle aziende pubbliche. Come interpretate la situazione veronese?
“Le strategie – osserva Maccarrone - non si possono inventare dalla sera alla mattina. Se non ci sono riusciti in 8 anni non si può farlo in 8 mesi. Però non bisogna nemmeno demotivare i consiglieri rinviando continuamente queste sfide. A me sembra che ci siano alcune questioni molto concrete, per esempio di normativa, sulle quali concentrarsi. In questo momento il consiglio di amministrazione degli enti è la fotocopia del consiglio comunale. Altro che competenze! Bisogna rafforzare la posizione del Socio, del Comune, cioè del Sindaco”. “E’ vero – interviene Fiorini – bisognerebbe che ci fossero, diciamo, tre persone che rappresentano la continuità gestionale e strategica delle aziende quale che sia la maggioranza di turno. Non si può ricominciare ogni volta da zero. Perché la giunta non mette in piedi una microstuttura, composta da professionisti, che sappia disegnare gli orizzonti strategici”?. “Secondo me va rovesciata la logica – osserva Cremasco – Si parte sempre dal fondo. Invece, il Comune dovrebbe innanzitutto definire i suoi obiettivi generali: cosa mi attendo dalle mie partecipazioni? Servizi migliori? Costi accettabili? Economie di gestione? A seconda dell’incidenza che ogni obiettivo ha sulle intenzioni generali, le soluzioni cambiano”.
Qualcuno dovrebbe iniziare a definirli, questi obiettivi…
“Ci provo – dice Fiorini – Intanto, occupiamoci di quello che si può effettivamente governare. La normativa nazionale attuale, ad esempio, regolamenta molte tariffe: in queste condizioni non si può fare molto, per la tutela dei consumatori. Mentre le esigenze di cassa del Comune devono essere legittimamente prioritarie”. “Si può fare cassa – osserva Fasoli - anche investendo e contando sui profitti”. “Senza dubbio”, conclude Fiorini. “Le esigenze immediate di cassa – continua Fasoli – si potrebbero realizzare vendendo, eventualmente, le partecipazioni che non sono strategiche”.
Dr. Colombo, dalla prospettiva della Fiera come si vedono questi problemi?
Credo che alcune esigenze generali vadano in ogni caso salvaguardate. E che occorra sempre rendersi conto della dimensione globale dei problemi. Verona è un sistema economico complesso, costituito da tante parti, private e pubbliche, che devono integrarsi a vicenda, e fare sistema, sul serio. Verona rappresenta il 3° polo fieristico nazionale ed uno dei primi venti in Europa, ma i competitor, sia in Italia che all’estero, sono in grande movimento, anche grazie a strategie articolate e decisioni rapidissime. Il ceto politico non può rinviare sine die le sue scelte. Ad un certo punto il salto di qualità viene dalla politica, dalla capacità di decidere tempestivamente obiettivi e strategie. Occorre insomma la capacità di dare luogo ad un vero e proprio intervento di “marketing del territorio”.
Assessore Montagnoli: perché non propone lei delle conclusioni?
“Ci provo. Un Socio che abbia le idee chiare sugli obiettivi di fondo, anche ricorrendo a consulenze professionali specifiche; una normativa degli enti pubblici, a livello di Statuti e Regolamenti, che permetta di migliorare con decisione la cultura imprenditoriale del management; una ricerca di investimenti privati che spazi a livello europeo”.

U

Ospiti: Federico Testa, docente di Economia dei servizi pubblici, Università di Verona, vicepresidente dell’Agsm
Giancarlo Montagnoli , Assessore per i rapporti con l’economia
Invitati: Francesco Benedetti, dr. commercialista;
Giovanni Colombo, respons. relazioni esterne di Veronafiere; Debora Cremasco, avvocato; Roberto Fasoli, segretario della Camera del lavoro di Verona; Nicola Fiorini, commercialista, già presidente dell’Agsm di Verona; Lamberto Lambertini, avvocato; Daniele Maccarrone, avvocato
Coordinamento di Alberto Battaggia

Testa: “A volte gli enti servono a garantire privilegi”

Fasoli: “Sono favorevole alle logiche di mercato, tenendo conto delle finalità”

Montagnoli:
“Strategie sulla base di orizzonti ampi, nazionali ed europei”

I principali enti partecipati dal Comune di Verona
Aeroporto Catullo
Autostrada Brennero
Agsm Verona Spa
Agec Azienda Speciale
Amt spa
Azienda ospedaliera di Verona
Amia Verona Spa
Consorzio Zai
Ente Fiere di Verona
Istituto Assistenza Anziani
Verona Mercato spa
Immobiliare Verona srl

Fiorini: “In questi anni si è perso un sacco di tempo”

Editori a Verona E’ sensato rinunciare ad un negozio di scarpe in favore di un negozio di libri?
Venerdì 13 dicembre 2002

I

l quarto appuntamento dei Letteraria café, curato da Carlo Saletti della Commissione scientifica della Società Letteraria, ha toccato il tema del libro a Verona: il libro che oggi si edita e si commercia in città. Per l’occasione hanno dialogato tra loro alcuni piccoli editori, attivi nel nostro comune e uno dei librai “storici” della città. All’incontro hanno preso parte anche gli scrittori Giovanni Dusi e Ferruccio Pinotti, Nicola Pasqualicchio, Carmen Ohlmes e Francesco Monicelli (della direzione della Società Letteraria), e il presidente del Sodalizio Alberto Battaggia.
Prendendo spunto dalla prima fiera nazionale dedicata alla piccola e media editoria “Più libri, più liberi”, tenutasi nel mese di novembre a Roma, la serata si è aperta con l’enunciazione dei dati che riguardano questo vitale, quanto fragile settore della produzione editoriale italiana: delle 4.200 imprese editoriali che si contano nel nostro paese, 1.400 possono definirsi ‘piccole’ e, ancora, 50 nuove realtà nascono ogni anno, ma altrettante spariscono dal mercato.
E a Verona? Qual è la situazione relativamente all’editoria fiorita in questi ultimi anni? E quali i problemi?
“Sono un giornalista che fa l’editore per passione, anzi il piccolo editore, come mi considero, – ha esordito Antonio Felice – e sono stati proprio i limiti che condizionano la libertà nella mia professione, il dipendere anche politicamente dall’editore del giornale per cui si lavora, a spingermi a tentare la via della stampa in proprio. Per prima cosa, dunque, mi sono posto l’obiettivo di raggiungere un’autonomia economica, condizione che mi avrebbe permesso di pubblicare i libri in cui credo”.
E quali sono le tematiche scelte dalla casa editrice di Felice, Gemma Editco?
“Il mio vuole essere uno sguardo sulla realtà veronese. Innanzitutto, vista la mia provenienza professionale, ho privilegiato il filone giornalistico, editando testi di storia del giornalismo locale e dando spazio agli uomini che hanno fatto il giornalismo nella nostra città. A fianco di questa collana, e in ragione dell’amore che ho per Verona, mi sono dedicato a valorizzare gli scrittori che hanno descritto la città”.
Ne sono esempio le recenti pubblicazioni di Marchesini, dedicate rispettivamente a Porto San Pancrazio e a Piazza Bra’
“Lo scopo di questa seconda collana vuole essere quello di dare al lettore la possibilità di confrontarsi con rappresentazioni narrative della città, un genere per così dire che ha difficoltà a trovare chi lo pubblichi. Molto presto uscirà una raccolta di racconti ispirati a Verona e sto pensando a un’operazione analoga legata a Romeo e Giulietta, che sono le figure letterarie che più strettamente si intrecciano con Verona”.
Chi si sente stretto nella definizione di piccolo editore è Gianfranco Morosato, che fa qualche anno conduce Ombrecorte, casa editrice pensata con ambizioni nazionali.
“Naturalmente, non posso non tenere conto delle problematiche che derivano dalle dimensioni dell’impresa, e tuttavia non credo nelle definizioni in termini di grandezza: sono e faccio l’editore, semplicemente. In quanto agli obiettivi che mi sono dato, sono partito qualche anno fa con un titolo di uno dei maggiori filosofi del secondo Novecento, Gilles Deleuze, che ho proposto immediatamente al mercato nazionale, e il mio catalogo ha proseguito per questa strada”.
Sotto questo aspetto, Morosato e la sua casa editrice offrono un esempio di interesse opposto a quello espresso da Felice: là un editore legato al territorio, che rivendica la necessità di raccontarlo e di ripercorrerne la storia, qui uno impegnato sui grandi temi della riflessione europea nel campo della critica filosofica, storica e culturale, con l’ambizione di coltivare autori anche di ‘culto’.
“E comunque – prosegue Morosato, riprendendo i problemi anche economici che caratterizzano il suo impegno – non bisogna correre il rischio di dimenticare che siamo, noi editori, uno degli elementi della filiera e se c’è un aspetto che grava pesantemente sul futuro di una impresa editoriale che può contare su forze numericamente ridotte all’osso – io mi occupo e devo occuparmi di tutto - è dato dal fatto che questa filiera è complessa e costosa. Basti pensare che la distribuzione, la condizione cioè per essere fisicamente e continuativamente presente nelle librerie con i propri prodotti, incide per il 50-55% dei costi finali del libro. Quello che definiamo poeticamente un frutto della cultura non si sottrae alle logiche della pura produzione e del puro commercio”.
Passione e capacità gestionali devono, dunque, congiungersi in eguale misura nella dotazione di base di chi voglia intraprendere l’attività editoriale…
“Quella che Felice, con cui condivido l’estrazione giornalistica, chiama ‘passione’, io definisco ‘febbre per il testo’ – esordisce Sebastiano Saglimbeni, professore, poeta, narratore, traduttore di Virgilio, nonché fondatore delle Edizioni del Paniere - che tanto più si intensifica quanto più l’autore non riesce ad accasarsi. Prima che editore, sono stato autore e come tale mi sono misurato con le difficoltà a pubblicare. Le mie Edizioni del Paniere intendevano proprio tendere una mano al pensiero negletto e che difficilmente trovava un accoglimento editoriale. Così, è nata la decisione di pubblicare i testi di Concetto Marchesi, trascurato da anni, appunto dimenticato. E così è stato per altri autori editati nel corso di anni nelle mie collane del paniere, oggetto in cui si ripone prima di essere consumato, il pane… Il piccolo editore, colui che è in preda alla febbre per il testo, deve scommettere sull’autore, altrimenti non faccia quel mestiere”.
E in quanto alla questione dei costi di distribuzione, posta da Morosato?
“Certo, sono altissimi e, per un piccolo editore, talvolta insopportabili. Proprio per questo, io ho scelto la via forse più radicale, quella della diffusione diretta: ho sempre cercato che i miei libri venissero recensiti, che accendessero l’attenzione, per farlo così conoscere e poterli proporre. Mi sono dato l’impegno di essere presente con un mio banchetto in tutte le occasioni pubbliche, se me ne era data la possibilità. Facevo quello che aveva fatto Scheiwiller, giravo con il mio sacco di libri e li proponevo, «Le piace Catullo? Le interessa dare un’occhiata?»”.
È Alberto Battaggia a ricondurre la discussione sui legami esistenti tra l’attività editoriale degli ospiti e la città.
“Vorrei rispondere - interviene l’editore Pierluigi Perosini - ponendo una questione: il nostro essere e operare a Verona, ciascuno nella sua specificità, significa qualcosa per la città? Insomma, per noi impieghiamo risorse, svolgiamo un lavoro, utilizziamo tecnici e competenze, quale interazioni vi può essere con questa città? Cosa resta del nostro lavoro in questa città? Anticipo subito la mia parziale amarezza, sotto questo punto di vista. Vedo una realtà frammentata, poco coesa. Ho la sensazione che ciascuno di noi lavori e operi in solitudine. L’esperienza del consorzio degli editori veneti mi pare terminata, e con essa la nostra possibilità di essere rappresentati, di essere fatti conoscere al pubblico in luoghi che non siano solo le librerie, e sto pensando ad esperienze che pure si sono tentate negli anni scorsi, mostre, esposizioni del nostro lavoro. Perché a Verona, dove operano, come questa serata va documentando, diversi editori con più o meno anni di attività alle spalle, dove comunque la situazione è interessante, perché a Verona, dicevo, non ci dovrebbe essere la possibilità di un evento culturale legato all’editoria locale?”
Di avviso analogo è anche Antonio Saracini.
“Morosato ha ragione, mi sento editore e basta. E ha ragione Perosini quando rivendica, uso espressamente questo termine militante, la necessità di un’intesa comune. Il consorzio dà forza. Può sembrare ovvio enunciarlo, per me lo è meno, quando penso alla difficoltà che ho di fare conoscere i libri che faccio. Libri, lo dichiaro anch’io, che pubblico mosso da passione, perché ritengo di dover andare incontro all’autore. Personalmente ho difficoltà a sostenere i costi di produzione e voglio anche aggiungere che trovo poco ascolto nelle istituzioni locali e nell’amministrazione pubblica, che potrebbe impegnarsi di più, non tanto per assisterci, ma per metterci nelle condizioni di lavorare in condizioni migliori. Le biblioteche di circoscrizione, i giornali locali, i mezzi di informazione potrebbero intervenire con maggiore determinazione nei nostri confronti. Faccio fatica a essere recensito dal maggiore, che è anche l’unico, quotidiano veronese”.
Sulla recriminazione espressa da Saracini interviene il giornalista e scrittore Ferruccio Pinotti, che riflette sulla possibilità per un futuro consorzio degli editori veronesi di dotarsi di un ufficio stampa comune, a cui affidare una efficace politica di comunicazione delle novità librarie.
“Così come – prosegue Pinotti – sarebbe forse utile che proprio la Letteraria, per il ruolo che ha occupato e occupa nel dibattito culturale cittadino, si facesse promotrice di incontri periodici e pubblici in cui far dialogare tra loro le diverse esperienze. Quello che manca è un contesto di dialogo, una cornice in cui costruire un rapporto condiviso. E sto pensando anche a occasioni di incontro in tal senso tra chi a Verona scrive, e sono diversi gli scrittori attivi in questo momento nella nostra città e in provincia”.
Prendendo la parola, Giovanni Dusi, che con Perosini ha pubblicato una lunga intervista qualche mese or sono, chiede di conoscere il numero dei titoli che annualmente gli editori ospiti pubblicano. Il loro numero varia dai 3-5 di Bonaccorso Editore, ai 6-7 di Gemma Editco e delle Edizioni Perosini sino ai 15-16 di Ombre corte. Libri, che dovrebbero trovare costante attenzione da parte dei librai locali, secondo quello che è l’augurio con cui esordisce Gesualdo Nava, direttore di un’importante libreria del centro storico di Verona, Giubbe rosse
“Ogni libreria dovrebbe riservare uno spazio ai piccoli editori locali – e nel caso di Giubbe rosse così è. È proprio vero, la libreria è il luogo dove si decidono le sorti ultime del libro, dove ogni nuovo libro combatte la sua personale battaglia per la visibilità. D’altra parte, occorre anche sapere che oggi l’impresa libreria si sorregge in gran parte sugli editori dei gruppi maggiori – che nel nostro paese sono Mondatori, RCS e Longanesi. È una inevitabile dipendenza, soprattutto in una città di medie proporzioni come Verona, e ciò comporta la disponibilità di spazi sempre più grandi, data la vastità dei cataloghi dei marchi editoriali concentrati in ciascuno di questi gruppi. Non è un caso se le piccole librerie chiudono a vantaggio di esercizi che dispongono di ampie metrature, e intendo metri di scaffali in cui collocare, di faccia, di costa, ed esporre i libri. Per dare delle cifre, tra novità e titoli che occorre comunque avere a disposizione, una libreria delle dimensioni di quella che dirigo gestisce un patrimonio di circa 50.000 titoli e deve tenere rapporti con circa 250 diversi fornitori. Dunque, bisogna tener presente questo ordine di grandezze per inquadrare meglio il rapporto che ci deve, ma anche che ci può essere tra i prodotti dell’editoria locale e il libraio che opera in quel territorio. E comunque, da parte mia ho sempre cercato di avere i rapporti più cordiali con i nostri editori.
L’incontro si avvia alla conclusione. Come forse doveva essere, esso ha posto più domande che fornito risposte. In ogni caso, se una conclusione si deve trarre, ci pare possa essere individuata nel comune desiderio di una maggiore comunicazione tra chi è impegnato, pure con obiettivi editoriali di diversa natura, in un medesimo sforzo, e in una migliore integrazione con chi, in città, dovrebbe e potrebbe divulgare e far conoscere i loro cataloghi. (Carlo Saletti)

Ospite
Antonio Felice, Gemma Editco, caporedattore L’Arena
Daniela Brunelli, direttore della Biblioteca centralizzata Frinzi – Università di Verona
Gianfranco Morosato, Edizioni Ombrecorte, Gesualdo Nava, direttore libreria Giubbe Rosse, Pierluigi Perosini, Edizioni Perosini, Sebastiano Saglimbeni, scrittore, fondatore della Edizioni del Paniere, Antonio Saracini, Bonaccorso Editore
Coordinamento di Carlo Saletti

Felice: “Confrontarsi con rappresentazioni narrative della città”

Morosato: “Quella del libro è una filiera complessa e costosa”

Saglimbeni: “Le Edizioni del Paniere tendevano la mano al pensiero negletto”

Perosini: “Perché a Verona non ci dovrebbe essere un evento legato all’editoria locale”?

Nava: “Ogni libreria dovrebbe riservare unos pazio ai piccoli editori locali”

Le politiche della lirica Sovrintendenti, imprenditori, artisti Venerdì 29 novembre 2002

P

iù di 1600 persone occupate durante l’estate e un coro, un’orchestra e un corpo di ballo stabili; 500 milioni di euro di indotto commerciale nel territorio della provincia; un cartellone di appuntamenti noto in tutti i continenti; 15 mila posti a disposizione nel più grande teatro d’Europa; sono i numeri, obiettivamente, a fare della stagione lirica veronese una vicenda imprenditoriale e culturale di importanza fondamentale. Per la giunta Zanotto, la decisione di sostituire il sovrintendente Giacchieri, è tata una scelta molto significativa e sofferta, che ha visto un confronto non facile di posizioni all’interno del Consiglio di amministrazione.
Nel Letterariacafè che abbiamo ospitato prima del recentissimo sviluppo (la nomina di Orazi a Sovrintendente), sono emerse le principali problematiche che una macchina culturale così complessa pone a chiunque si accinga a governarla.
Questa discussione non può iniziare che dal Decreto legislativo 367, che ha fatto scomparire nel 1996 i 13 enti lirici esistenti – degli istituti di diritto pubblico – a favore delle nuove fondazioni – enti di diritto privato – destinate a favorire l’ingresso di interessi imprenditoriali nel settore. Davvero un’impresa, quest’ultima: la lirica, in Italia come altrove, non paga, economicamente. I teatri lavorano da sempre in perdita, data la sproporzione esistente tra i costi di gestione necessari ad assicurare degli spettacoli dignitosi e la pur sempre limitata numerosità del pubblico. Anche l’Arena di Verona, con le sue migliaia di spettatori, non riesce a garantire un bilancio in equilibrio. In questi anni, mediamente, Verdi e Puccini sono stati finanziati a Verona per un 70 per cento dai biglietti – 60 miliardi i ricavi medi - e per un 30 per cento da sovvenzioni pubbliche. “Sono dati che ci apparentano agli standard austriaci – osserva Tuppini – e sono tra i migliori, economicamente, che si rilevano in Italia. La musica, infatti, è un settore decisamente assistito”. Anche a Verona, dove il flusso finanziario messo in moto dagli spettacoli areniani è in ogni caso ingente, i privati che hanno risposto all’appello sono stati in realtà le due principali banche cittadine, la Camera di Commercio e l’Accademia Filarmonica, tutti soggetti in qualche modo vocati ad una presenza in Fondazione.
In ogni caso, il nuovo assetto giuridico e la presenza dei nuovi Soci hanno comportato accenti nuovi, nel dibattito sulle problematiche gestionali della lirica scaligera. Accanto alle tradizionali opzioni di ordine artistico, sono emersi con più forza i temi squisitamente economici.
In questo contesto, sulla scelta del Sovrintendente hanno pesato logiche più complesse, di quanto non accadesse in passato. In verità, sulla stampa locale, negli ultimi ultimi mesi, la contesa in merito è apparsa di natura sostanzialmente politico-elettorale. Il Sovrintendente in carica Renzo Giacchieri difeso dal “centrodestra” e attaccato dal “centrosinistra”.
Una rappresentazione fedele della realtà?
“Certo che no – spiega Lambertini – le cose stanno ben diversamente. Giacchieri non costituiva un problema sotto un profilo politico, ma per le caratteristiche che ha avuto la sua gestione”.
Cosa gli rimproveravate?
“L’incapacità o la mancanza di volontà di interloquire, di coltivare rapporti con soggetti diversi, dal personale ai nuovi soci privati entrati in Fondazione; la carenza di imprenditorialità. Le ideologie politiche non c’entrano proprio nulla”.
Quale profilo deve avere il nuovo Sovrintendente?
“Intanto occorre smitizzare questa figura – osserva Tuppini. La tradizione ne ha fatto una sorta di demiurgo, un deus ex machina in grado di determinare il successo o l’insuccesso della stagione sulla base delle sue scelte – esclusivamente artistiche - irripetibili. Anche i sindacati coltivano questa immagine del Sovrintendente. E’ sbagliato. Altrove, in Italia, questa figura è scomparsa. Occorre un approccio più imprenditoriale. L’Arena non è solo un palcoscenico da riempire in qualche modo ogni estate, ma un’azienda nella quale vanno fatti investimenti pluriennali in impianti scenografici, attrezzature, strutture logistiche…Invece, fino ad ora, si è vissuti in una logica puramente stagionale. Tutte le risorse sono state spese e consumate all’interno di un’unica stagione”.
Lamentate gli scarsi legami con la città: ma non esiste un’altra struttura nata proprio per questo, la Fondazione Verona per l’Arena?
“E’ vero – conferma Tuppini – si tratta di un organismo nato prima che si costituisse la Fondazione Arena (la cosa crea un po’ di confusione). Dovrebbe favorire l’afflusso di risorse e in parte ciò è avvenuto, ad esempio quando era Sovrintendente De Bosio. Con Giacchieri, proprio per quelle difficoltà relazionali a cui si accennava prima, non si è fatto più nulla di significativo, ad eccezione di una donazione dell’anno scorso di 300 milioni”.
In settembre, il Consiglio di amministrazione della Fondazione non sembrava orientato a cambiare il Sovrintendente. Cosa è cambiato, da allora?
“C’è stata una maturazione di posizioni – spiega Lambertini -; si è capito che i fattori da considerare nella decisione sul rinnovo o meno del mandato a Giacchieri erano più numerosi e problematici di quanto era apparso in un primo tempo”.
Torniamo alle Fondazioni: sono strutture indicate per gestire gli spettacoli anche sotto un profilo economico?
La legge è pessima, diciamo la verità – osserva Lambertini – perché le Fondazioni sono strane creature prive di un’assemblea di Soci e dotate di una testa che non si confronta mai con nessuno”. “Ha ragione – conferma Tuppini – la stagione areniana si svolge ogni anno come un fatto sostanzialmente estraneo alla vita cittadina, una sorta di grande spettacolo internazional-popolare privo di radicamento territoriale”. “A proposito di gestione e di istituzioni – interviene Brugnoli – vorrei chiedere a Tuppini se non teme che La Fenice finisca per fagocitare l’Arena”. “Beh, tutto è possibile – ribatte Tuppini – ma non scordiamo che Verona è l’unica città veneta ad avere due teatri lirici, e, per l’appunto, una intensa attività anche invernale. Credo che non sarebbe facile”.
Ricapitolando: più imprenditorialità nella gestione, un sovrintendente più aperto alla pluralità dei soggetti che gravitano sugli spettacoli areniani. Finora abbiamo parlato di economia ed amministrazione. Ora parliamo di arte?
“Vorrei fare alcune osservazioni come regista – dice Carlo Saletti – Parlavate di scollamento tra L’Arena e la città. Io parlerei di idiosincrasia tra Arena e cantanti. Tuppini parlava di repertorio internazional-popolare: ma non è sempre stato così. C’è stato un tempo nel quale in Arena di ascoltava Wagner, l’Attila, i Lombardi alle crociate…La banalizzazione del repertorio ad uso e consumo del grande pubblico – un feticcio: bisogna riempire a tutti i costi 15 mila posti – data da alcuni anni, ma si può fare altrimenti…”. “E’ vero – osserva Giuseppe Brugnoli – ma potrebbe essere la stagione invernale ad avere un carattere più innovativo o sperimentale, valorizzando maggiormente le risorse disponibili, come il corpo di ballo”.
Rimaniamo sul terreno del personale. Come giudicate la situazione delle relazioni industriali?
“Dovrebbe crescere la professionalità un po’ di tutti. Alcuni aspetti della gestione del personale sono paradossali. Ad esempio, l’orchestra è fieramente divisa tra il sindacato degli archi e quello dei fiati. E questo rende più difficile le cose”. “Questo mi sembra un argomento frusto – osserva Carlo Miotto – Se mancano idee o programmi convincenti, alla fine il problema sta nel personale…No, le responsabilità sono diverse. Si parlava di Sovrintendenti. Il vero problema è stato che Giacchieri ha fatto terra bruciata attorno all’Arena. Non un evento collaterale che sia uno, masse di disperati lasciati ore sotto il sole per un biglietto…Gli spettacoli areniani sono qualcosa che si giustappone ala vita della città, punto e a capo”.
Cosa si potrebbe fare, più precisamente?
“Per esempio un percorso cittadino che comprendesse un museo della lirica, dei chioschi ove trovare informazioni, libretti, opuscoli; la numerazione dei posti…Una gestione organizzativa anche del singolo evento più seria e professionale. E poi non esiste solo Verona e New York. Perché non andare a promuovere i nostri spettacoli anche in Emilia, a Mantova, a Bologna”? “Io vorrei attirare l’attenzione sul controllo della qualità – osserva Chiara Zocca – All’estero le orchestre vengono periodicamente valutate professionalmente. Perché no farlo anche qui? Un’altra cosa sul rapporto con la città: ci saranno delle responsabilità, ma va detto che gli industriali locali non hanno un grande orgoglio a finanziare l’Arena…” “Ma c’è solo l’Arena come spazio musicale, a Verona? – osserva Carmen Ohlmes - Gli eventi musicali potrebbero essere anche dislocati altrove, magari in forma ridotta, in altri spazi, utilizzando il personale a disposizione e quindi valorizzandolo. Mancano iniziative. forme di coinvolgimento dei cittadini”.
Ma la qualità si può sposare con il rischio imprenditoriale, con l’investimento dei privati?
“Dipende da cosa intendiamo per cultura – osserva Nicola Pasqualicchio - Se vogliamo fare cultura, beh, non possiamo avere certezze, un po’ di rischio ci deve essere, altrimenti facciamo spettacolo, un’altra cosa”.

Ospite:
Luigi Tuppini, presidente della Accademia Filarmonica, Consiglio di amministrazione della Fondazione Arena di Verona
Lamberto Lambertini, Cons. ammin. Fondazione Arena di Verona;
Nicola Pasqualicchio, Docente di storia del teatro, Univ.di Verona
Carlo Saletti, Assistente regista teatrale
Carmen Ohlmes, Cantante mezzosoprano
Albertina Dalla Chiara, Musicista
Chiara Zocca, Giornalista, critico musicale
Carlo Miotto,Professore di orchestra
Giuseppe Brugnoli, Consigliere comunale
Coordina Alberto Battaggia

Lambertini: “Giacchieri? La politica non c’entra: lui non era capace di interloquire”

Tuppini: “Occorre smitizzare
la figura del Sovrintendente”

FONDAZIONE ARENA DI VERONA
Presidente Paolo Zanotto Vice Presidente Mario Gandolfi Consiglieri Claudio Orazi - Sovrintendente Lamberto Lambertini Fernando Morando Paolo Richelli Luigi Tuppini Lino Venturini

I sovrintendenti
1936-39 Pino Donati
1947-48 Giovanni Zenatello
1949-52 Alberto Tantini
1953 Pariso Votto
1956 Mario Tommasoli
1957-67 Bindo Missiroli
1968-70 Gianfranco De Bosio
1971-82 Carlo Alberto Cappelli
1982-86 Renzo Giacchieri
1986-90 Francesco Ernani
1990-92 Maurizio Pulica
1993-97 Gianfranco De Bosio
1998-2002 Renzo Giacchieri dal 2003 Claudio Orazi

Miotto: “Giacchieri ha fatto terra
bruciata attorno all’Arena”

Tuppini: “Una sorta di grande spettacolo internazional-popolare privo di radicamento territoriale”

L’opera a Verona
La lirica in Arena nasce nel 1913, quando il tenore Giovanni Zenatello e l’impresario teatrale Ottone Rovato promuovono, con Aida, la celebrazione del centenario di Giuseppe Verdi. Dal 1914, sono sempre i privati che organizzano gli spettacoli; nel 1931 intervene anche l’Ente Fiere di Verona, che rinnova gli allestimenti. Nel 1934 nasce l’Ente Comunale dello spettacolo, che organizza lo spettacolo di quell’anno e poi, nel 1936, l’Ente Lirico Arena di Verona, statale, guidato da un Sovrintendente e, dal 1967, da un Direttore artistico. Dopo il 1976, l’Ente lirico, costituendo un corpo di ballo, un coro e un’orchestra stabili, ha iniziato a promuovere spettacoli e balletti presso il Teatro Filarmonico, che gestisce in affitto per la gran parte dell’anno. A seguito del Decreto legislativo 367 del 29 giugno 1996 e del decreto legislativo 134 del 23 aprile 1998, l'Ente Lirico si è trasformato in fondazione di diritto privato dando così vita all'attuale Fondazione Arena di Verona, che ha cominciato ad operare il 22 giugno 1998, con la Sovrintendenza del Dr. Renzo Giacchieri. I privati che attualmente fanno parte della Fondazione, presieduta per Statuto dal Sindaco della città, sono il Banco Popolare di Verona e Novara, la Fondazione Cassa di risparmio, la Camera di Commercio e l’Accademia Filarmonica.

Ai LetterariaCafè si conversa su tematiche culturali, sociali e politiche di attualità. Ogni serata prevede un Ospite,
che introduce l’argomento della conversazione, e alcuni Invitati. I LetterariaCafè, ai quali possono partecipare esclusivamente i Soci della Società Letteraria, hanno cadenza settimanale e si svolgono possibilmente di venerdì tra le 21.00 e le 23.00. Un resoconto dei LetterariaCafè viene pubblicato, di volta in volta, sul Notiziario della Società Letteraria, distribuito ai Soci e a 2000 cittadini veronesi.
Tutti gli incontri dei Letterariacafè si svolgono presso la nostra sede alle ore 21.00

Letterariacafè appuntamenti
febbraio-marzo 2003
Argomento Medicina tradizionale e medicina alternativa
Coordinatrice: Maria Geneth
Argomento: Le politiche del teatro
Coordinatore: Nicola Pasqualicchio
Argomento: La città di Giulietta
Coordinatore: Carlo Saletti
Argomento: Società civile e società politica
Coordinatore: Alberto Battaggia
Argomento: Il nuovo ospedale di Ve rona
Coordinatrice: Maria Geneth
Il programma dettagliato sarà diffuso prossimamente

Iniziative culturali

Venerdì 7 febbraio
Ore 17.30 Sala Montanari
In collaborazione con il Filo di Arianna
Differenze sessuali
on. Nichi Vendola
Venerdì 14 febbraio
ore 17.00 Sala Montanari
In collaborazione con la Ssis veneto Il profilo dell’insegnante del futuro
Umberto Margiotta direttore Ssis Ernesto Guidorizzi vicedirettore Ssis Luigina Passuello docente Ssis
Coordina Alberto Battaggia

La Società Letteraria di Verona, p.zz.tta Scalette Rubiani 1, 37121 Verona, è aperta tutti i giorni dalle ore 9.00 alle ore 20.00.
La quota annua di iscrizione è attualmente di 103 euro (199.435 lire). Per informazioni, rivolgersi alla segreteria: 045/595949
societaletteraria@societaletteraria.it
segreteria@societaletteraria.it

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